jan 182012
 

A alguns dias atras falei um pouco sobre simplicidade, citando até mesmo Leonardo daVinci, é dele a celebre frase: “”A simplicidade é ultimo grau da sofisticação”. Pois bem, ao pesquisar por algumas imagens de desktop nesse ultimo final de semana me deparei com essa imagem que achei fantástica, fazendo alusão ao superman, a mesma ensina em 3 passos fáceis: “Como voar”.

Divirta-se, porque a vida fica bem fácil com um bom toque de humor no seu dia-a-dia.

 

como voar em 3 passos básicos

Pegue a capa, coloque a capa, voe!

clicando sobre a imagem acima sera exibido uma imagem maior, você pode gravá-la em seu computador e usar como wallpaper.

boa sorte!

jan 122012
 

A grande maioria dos “líderes” assumem cargos de liderança com experiência ZERO de liderança.

A grande maioria é promovida porque foram bons soldadinhos de chumbo. A grande maioria é promovida a cargos de liderança porque começa a chorar que nem criança porque não tem o “carguinho” que pediram para o papai.

Quando você promove um soldadinho de chumbo a cargo de liderança só porque o cara é o melhor técnico do pedaço, você perde um bom soldado e ganha um péssimo líder.

NUNCA PROMOVA pessoas que nunca tiveram experiência com liderança!

NUNCA!

LIDERANÇA não tem a ver com o cargo.

SOMENTE devem ser promovidos a cargo de liderança pessoas que se portaram como LÍDERES sendo funcionários.

SOMENTE aqueles que assumiram lideranças sem serem líderes formais merecem subir para cargos de liderança.

Isso existe e acontece.

O que é liderança para vocês????

Liderança é falar “Galera, vamos por ali, por ali nós vamos arrebentar, me sigam, eu não tenho medo de tomar bala no peito, vamos que vamos!” e as pessoas seguem o cara.

Liderança não é cargo, autoridade ou poder de dar ordens.

Se o cara demonstra capacidade de liderança na hora do cafezinho, na hora de organizar um happy hour, amigo secreto etc, o cara poderia assumir cargos de liderança.

E o resto do populacho que nunca fez porra nenhuma pela coletividade JAMAIS DEVE assumir cargos de liderança.

Antes de promover alguém, o chefe tem que perceber quem já é líder. Observe a vida pessoal do cara e a interação dele com outras pessoas.

O cara é generoso?

O cara assume frequentemente e consistentemente diferentes riscos?

O cara ficou a frente de algum projeto que não existia na empresa e aglutinou pessoas de diferentes departamentos para atingir algum objetivo?

E mais importante: QUANDO O CARA CHAMA 5 PESSOAS PARA UMA REUNIÃO, TODAS AS PESSOAS APARECEM??

O “líder” que marca reuniões que as pessoas não comparecem NÃO É LIDER NEM DO PRÓPRIO UMBIGO.

Quer saber se você é percebido como líder na sua empresa??? Marca uma reunião e chama a galera. Se NINGUÉM comparecer… você não passa de um fucking soldadinho de chumbo.

NÃO PROMOVA pessoas que são boas tecnicamente. NÃO PROMOVA pessoas que “sonham” em serem líderes. NÃO PROMOVA pessoas que NUNCA demonstraram qualquer tipo de comportamento de liderança ou colaboração quando eram funcionários.

Liderança não se dá, liderança se toma!

E se o cara não tomou antes, não merece ser líder.

ARREBENTA!!

Ricardo Jordão

Site BizRevolution : www.bizrevolution.com.br

jan 042012
 

Na vida dos mega ricos não existe engarrafamento, fila, nem aeroporto lotado, nem voo atrasado. No escritório, uma parede rabiscada com projetos para multiplicar a fortuna.

Eike Batista, o homem mais rico do Brasil, tem 50 R$ bilhões. Dez zeros antes da vírgula. Você ficou impressionado com aquele carrinho de supermercado cheio de dinheiro apreendido do jogo do bicho no mês passado no Rio? Pois o dinheiro de Eike Batista daria 13 mil carrinhos daqueles – que enfileirados, coladinhos, iriam de um lado ao outro da ponte Rio-Niterói

 

São necessários tantos bilhões para ser feliz? “Essas coisas já transcenderam. Não é isso. Eu me considero um criador de riqueza como um compositor compõe uma música. As minhas notas por acaso são dinheiro”, explica Eike. A sinfonia da multiplicação começou cedo – e seu símbolo, o “x”, sinal de “vezes”, está nos nomes de todas as empresas .

Nos anos 70, o garoto rico não se acanhou de vender seguros de porta em porta na Alemanha, onde fazia faculdade de engenharia. “É uma febre, você pega uma febre de querer continuar nessa independência financeira”.

E a faculdade na Europa foi trocada pela selva brasileira, em busca de ouro. “Eu tive muita sorte, porque em um ano e meio, eu cheguei a comprar US$ 60 milhões em ouro e fiquei com a margem líquida de US$ 6 milhões. Então, com 23 anos. Nada mal”, brinca Eike. Jovem, milionário e ainda ambicioso.

Veja a definição de Eike Batista do significa empreender: “Empreender nada mais é do que identificar ineficiências, falta de qualidade de produtos e fazer algo melhor. E melhor de tudo é fazer algo melhor e mais barato. Se você conseguir combinar essas duas coisas, você vai ganhar muito dinheiro”.

O empreendedor Eike investiu em pesquisa para saber o potencial de um garimpo e depois mecanizou a produção. “Agora, eu, obviamente, subestimei logística, logística na Amazônia, doenças, malária, gente mesmo. Você botar um negócio que nunca tinha sido feito antes. A mina era tão rica, que ela aguentou todos os meus desaforos. E aí tem um aprendizado. Quer dizer, encare negócios para empreender que tenham gordura, margens altas, margens de lucro potencial altas”, explica Eike.

O aprendizado com a mina foi o primeiro passo para uma visão de negócios que Eike Batista chama de 360° – e que está detalhada em um livro escrito em parceria com o jornalista Roberto D’Ávila. A ideia é que todos os aspectos do negócio precisam ser levados em conta antes de começar um empreendimento. Daí os 360°. “Eu sempre fui buscar o máximo de conhecimento possível para errar menos”, explica.

Embarcamos no jato privado de Eike – e depois no helicóptero particular – para ver um projeto que para ele exemplifica o conceito. “Nós estamos construindo o maior estaleiro das Américas no Rio”, conta. Além do estaleiro, Eike constrói um parque industrial e o maior porto do país no norte do estado. Tudo vai dar uns US$ 40 bilhões. A área das obras é tão grande que precisamos visitar de ônibus.

“Dentro do complexo, nós teremos 160 km de estradas pavimentadas”, anuncia Eike. Já em janeiro, ele garante que sua empresa vai produzir os primeiro barris de petróleo de uma companhia privada brasileira. E no segundo semestre, grandes navios devem começar a atracar no pier, que avança 3 quilômetros mar adentro.

Nem todo mundo aprecia esse gosto pela grandiosidade. Os ambientalistas, por exemplo, o acusam de ter incentivado o uso no Brasil, como fonte de energia, do carvão: o grande vilão do aquecimento global.

Alguns empresários também dizem que seus negócios são de altíssimo risco. A maior parte do dinheiro foi levantada na bolsa de valores. Ele diz que os investidores confiam nele por seu passado. “A minha história não é a história só dos últimos dez anos. É uma história de 30 anos. Até o ano 2000, eu era conhecido como o marido da Luma de Oliveira. E não pelas nove minas que eu criei do zero. Minas de ouro gigantescas, muita riqueza criada. Eu apareci como se tivesse caído do céu”, explica.

A história do casamento com a modelo Luma de Oliveira durou 13 anos. Ao lado dela, no mundo das celebridades, Eike sempre posava como coadjuvante. Do casamento, ficaram dois filhos. No escritório, fotos da família e evidências de que ele não dispensa uma ajuda do além. Só se senta de frente para a porta. De amuletos, tem dois guerreiros incas – do império do ouro – e um elefante indiano.

A superstição se estende ao 63 – número da lancha com a qual bateu o recorde mundial de velocidade. E a partir de então, o número da sorte do bilionário Eike Batista, que se admite competitivo: “Eu diria que aceito quase qualquer desafio”. Principalmente no mundo dos negócios.

Quais são as principais dicas para quem quer ser um empreendedor?

Você tem que ter disciplina, uma boa ideia e, depois da boa ideia, elaborar um plano de negócios muito detalhado.

Mas e quem não tem uma boa idéia? Pode ser empreendedor?

Pode. Eu falo muito sobre isso, é estudar a possibilidade de uma franquia. O iniciante deveria começar por aí. E daí vai ver que a pessoa vai criando novas ideias. Depois que você começa a tocar uma lojinha, seja do que for, você tem aquele aprendizado do dia a dia, que vale muito.

Outra dica do administrador Eike é delegar funções e cobrar resultados.

Eu não tenho o mínimo problema de delegar. Agora, cobro muito. É fácil você cobrar. Eu gosto muito de checar, então isso obriga todo mundo a ser transparente.

Eike faz de seus executivos sócios, com ações do grupo. E incentiva a distribuição de lucros para empregados. Isso vale também para os pequenos empresários?

Claro. Até o dono da padaria deveria pegar uns 20% lá e distribuir para os funcionários. Faz um efeito inacreditável.

E se precisar de um sócio?

Sócios você tem que eventualmente buscar aquela pessoa para te complementar, algo que você não sabe fazer. Agora, a busca desse sócio eu diria que está ligada à sorte na vida. Como casamento, não é eterno.

Seu objetivo é em bilhões, em obras. Onde é que Eike Batista quer chegar?

O objetivo é ser respeitado. Ter respeito. Da pessoa mais graduada do meu país até o mais humilde.

Respeito que ele tenta conquistar com projetos pelo Rio de Janeiro, como a despoluição da Lagoa Rodrigo de Freitas e doação de dinheiro para a pacificação das favelas.

Nós estamos contribuindo com R$ 20 milhões por ano nos próximos quatro anos para fazer tudo acontecer.

Qual é a sua maior vaidade?

Ah, eu gosto de cuidar de mim, normal. Isso começa com saúde e também aparência.

O senhor já fez plástica?

Sim, fiz a pálpebra, fiz implante de cabelo. É sofrido, dolorido, viu? Espero que em breve cheguem células-tronco para não ser tão dolorido. Eu não recomendo.

Eike já é o oitavo homem mais rico do mundo, segundo a prestigiada revista americana Forbes. E já estabeleceu prazo para ser o primeiro: “2015, 2016”. Tão rápido? “Você acha rápido? É muito tempo”.

Fonte: http://fantastico.globo.com/

jan 022012
 

Hoje é o primeiro dia útil de 2012, um ano igual a qualquer ano. A diferença desse ano para os demais é o marketing que ele tem. Teve filme com nome de 2012, tem um monte de profecias de fim mundo só para ele, teve propaganda de banco, teve até um calendário criativo que recebi da Revista Administradores que vai apenas até o dia 21/12 (data que o mundo acaba!).

Esse ano deveria ser o fim da nossa mediocridade pessoal e não o fim do mundo. De acordo com o dicionário Houaiss, medíocre é aquilo que é de qualidade média, comum, modesto, pequeno. Será que 2011,2010, 2009, etc não foram anos modestos, comuns, medíocres?

Será que muitas pessoas não fazem a vida ser medíocre?

Sim, eles as pessoas fazem e se conformam com isso. É medíocre o tempo que dedicam para fazer a carreira dar uma guinada, é medíocre o tempo que dedicam para a família, para seus sonhos, para si próprio. É fácil ser medíocre, é fácil estar na média ou se igualar por ela.

Faça 2012 o ano do fim da mediocridade pessoal. Adote uma nova postura, pare de reclamar que não tem tempo, quando na verdade você é preguiçoso para planejar, esquece de todo dia anotar e priorizar o que deve ser feito. Para de ser medíocre nos seus resultados e no seu equilíbrio.

Eu quero um 2012 bem acima da curva, bem longe da linha da mediocridade. Eu vou lançar meu novo livro no primeiro semestre (falta 1 capítulo!), eu vou empreender mais além da Tríade, eu vou ousar mais em coisas que tenho sido comedido, eu vou aumentar em 65% meu patrimônio, eu vou fazer a Tríade bater as metas novamente (parabéns ao time por 2011!), eu vou ajudar mais pessoas a terem mais vida. Eu vou fazer aquilo que a minha mente permitir não aceitar a mediocridade.

2012 é o ano realmente o ano do FIM. Do fim da mediocridade de tudo que fiz. 2012 é o ano de estar acima da média.

E VOCÊ?

Feliz 2012, o ano do fim da mediocridade.

retirado do blog maistempo escrito por Christian Barbosa, especialista em gestão de agenda e tempo.

dez 202011
 

Diferentemente do que pensamos, fazer um simples é muito mais complexo do que fazer o difícil.
Grande parte dos gestores tendem a achar que criar um processo simplificado é algo fácil e que não exige habilidade.
Criação de processos e mecanismos simples e funcionais exigem inteligência, perspicácia e excelente domínio do assunto a ser tratado.
Portanto, na próxima vez que for criar algo lembre-se; criar o simples é sempre mais difícil.

“A simplicidade é o último grau de sofisticação” Leonardo da Vinci

dez 052011
 

Quero aqui falar um pouco sobre como a evolução na analise e extração de dados dos sistemas avançou significativamente nos últimos anos.

Me lembro ainda, quando na década de 90, utilizávamos complexas rotinas de leitura de arquivos para montar relatórios, hoje considerados simples, que tinham o objetivo de demonstrar informações como quantidade de movimentação de estoques, estoques negativos, lista de produtos menos vendidos (curva ABC) entre outros. Naquela época não haviam aplicativos específicos que conseguiam ler bancos de dados e gerar relatórios, sejam agrupados por código por exemplo, ou mesmo simples listas de dados, tudo que precisávamos tinha que ser programado, de forma estática, sem possibilidade de melhorias pelo usuário final, toda a inteligência de um negócio precisava ser repassada para os programadores, de forma que os mesmos traduziam isso para a linguagem de máquina, e assim, tínhamos nossos relatórios de analises de dados.

Pois bem, o tempo passou, e não somente as ferramentas tecnológicas se aperfeiçoaram, mas o contexto geral da gestão de negócios empresariais inseridos no mundo atual mudou também radicalmente. Hoje precisamos cruzar uma infinidade de informações, comparar com indicadores de mercado, indicadores internos e acompanhar números de vendas, custos, compras, em tempo quase real.

Também, a nova administração, exige que as informações geradas pelos atuais sistemas de informações sejam dinâmicas, em determinado momento precisa-se visualizar o total de vendas de um mês por cidade, e essa mesma informação precisa ser comparada com algum ano específico, buscando-se encontrar melhores épocas de vendas e analisar sazonalidades.

Essa dinâmica toda só é possível atualmente utilizando-se as chamadas técnicas de Inteligência de Negócios, ou, Business Intelligence (em inglês), acompanhe-nos nos proximos post´s onde falaremos mais sobre esse assunto…

até lá..

Claudecir dos Santos